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暴风:主要业务停顿 面临无业务收入来源风险

来源:园林英才网   作者:李碧华   时间:2020-04-04 21:43:37


  用娱乐思维进行品牌、暴风产品甚至商业模式的搭建,“好玩”“互动”成为重要衡量标准。

如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”,业务源风才是网红餐厅打破宿命的症结所在。2、主要定位错误,主要没有及时转型刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。

document.writeln('关注创业、业务源风电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。再往前推,暴风元老级的餐饮网红,比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。但做生意终究要回归到商业本质,主要餐饮消费本质上是为了口腹之欲,主要网红餐厅骨子里仍是传统餐饮,“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费,但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。

但自2008年后,停顿俏江南开始了疯狂的“上市之路”,停顿却是不争的事实:从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。

3亿打造兰会所、面临高大上的装修、还有儿子汪小菲和大S的婚姻,都让俏江南“餐饮业中的LV”的形象深入人心,张兰也因此功成名就。

2013年,无业务收中央“八项规定”出台,作为豪华餐饮的代表,俏江南首当其冲,经营非常困难,上市更是遥遥无期了。接着,暴风张兰在北京国贸的高档写字楼里,开了一家以川剧变脸脸谱为Logo的餐厅,这就是后来大家熟知的“俏江南”。

而和俏江南一样走高端路线的小南国,主要却机智地开了个小号,叫做南小馆,专走平民路线,在香港创下了高达5次的日均翻台率。停顿”张兰说当时自己的酒量是“两斤不醉”。面临而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。

鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权,业务源风并与张兰签署了对赌协议,如果俏江南不能在2012年实现上市,张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。

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责任编辑:晓雅